5年PL

10件の記事

設備投資・販路拡大

補助金の設備投資で「圧縮記帳」の判断を誤った中小企業が法人税と減価償却の板挟みでキャッシュフローが崩れる3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで検証

補助金は返済不要だが「課税対象」。圧縮記帳を使わなければ補助金受領年に法人税が急増し、使えば減価償却費が縮小して将来のCFが圧迫される。元メガバンク融資課が年商3億円モデルで圧縮記帳あり・なしの5年PLを比較し、判断基準を解説する。

2026.06.078分木下直樹

事業承継・M&A

個人事業主の事業承継で「事業承継・M&A補助金」と銀行融資を併用する後継者が確定申告書ベースの財務資料で躓く3つの構造｜元メガバンク融資課が解説

個人事業主が事業承継・M&A補助金を活用して事業を引き継ぐ際、法人と同じ感覚で準備すると銀行融資の審査で躓くケースが多発しています。青色申告決算書の構造的限界、事業用資産と個人資産の混在、営業権（のれん）の評価の曖昧さ——元メガバンク融資課が3つの構造を5年PLの視点で解説します。

2026.06.068分木下直樹

事業承継・M&A

事業承継で「親族内承継」と「第三者承継（M&A）」を迷う中小企業が補助金の枠選びと融資設計で躓く3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで解説

親族内承継と第三者承継（M&A）では使える事業承継・M&A補助金の枠が異なり、自己負担の構造も融資審査のポイントも変わります。元メガバンク融資課10年の筆者が、枠選びの判断ミスが融資否決につながる3パターンを5年PLで検証します。

2026.06.048分木下直樹

設備投資・販路拡大

補助金の「交付決定後」に設備の見積額が値上がりした中小企業が自己負担増でDSCR設計が崩れる3つの構造｜元メガバンク融資課が5年PLで解説

補助金の交付決定後に設備価格が上昇し、交付決定額は増額されないため自己負担が膨らむ構造を解説。資材高騰が止まらない2026年、見積有効期限切れ・為替変動・施工費上乗せの3パターンでDSCRが崩れるメカニズムと、銀行融資を守る5年PLの設計方法を元メガバンク融資課が検証します。

2026.06.038分木下直樹

事業承継・M&A

事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に「手ぶら」で行った後継者が融資設計で半年遅れる3つの構造｜元メガバンク融資課が持参すべき財務資料を解説

事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に決算書だけ持参した後継者が、自社株評価・退職金設計・銀行融資の3つで出遅れる構造を5年PLベースで解説。センター相談と銀行事前相談を「並列」で進める段取りを元メガバンク融資課が体系化。

2026.06.029分木下直樹

設備投資・販路拡大

補助金の設備投資を「全額自己資金」で賄った中小企業が運転資金ショートに陥る3つの構造｜元メガバンク融資課が「あえて借りる」判断基準を5年PLで解説

補助金は返済不要だから借入は不要——その判断が運転資金枯渇を招く。精算払いの立替期間×自己資本比率の急落×季節変動の3構造を元メガバンク融資課が5年PLで検証し、あえて借りる判断基準を解説。

2026.06.028分木下直樹

事業承継・M&A

後継者がいない中小企業が「廃業か承継か」を5年PLで判断する3つの財務基準｜元メガバンク融資課が解説

廃業する中小企業の約5割が黒字——なのに「続けるべきか畳むべきか」を数字で判断できる経営者は少ない。元メガバンク融資課10年の著者が、DSCR・自己資本比率・投資回収期間の3つの財務基準で「承継する価値があるか」を5年PLで見極める方法を解説。事業承継引継ぎ支援センターの活用法や、廃業コストと承継コストの比較シミュレーションも紹介。

2026.06.018分木下直樹