事業承継・M&A事業承継の準備を「3年前から」始めたのに融資設計が間に合わない中小企業の3つの構造｜退職金・自社株評価・銀行交渉の実務リードタイムを逆算する方法「事業承継は3年前から準備しろ」と言われて動き始めた後継者が、退職金支給のBS影響・自社株評価の算定期間・銀行への事前相談の3工程を直列に並べてしまい、融資設計が間に合わなくなる構造を元メガバンク融資課が5年PLで解説。並列設計の逆算スケジュールも提示。2026.06.1212分木下 直樹
事業承継・M&A親族内承継で株式の「贈与・譲渡・相続」を選び間違えた後継者が銀行融資のDSCRと資金繰りで詰む3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで解説親族内承継で自社株を渡す方法は贈与・有償譲渡・相続の3つ。税理士は「税額」で比較するが、銀行は「DSCR」で見ている。元メガバンク融資課が年商3億円モデルで、株式移転方法の違いが融資審査に与える影響を5年PLで検証します。2026.06.109分木下 直樹
事業承継・M&A個人事業主の事業承継で「事業承継・M&A補助金」と銀行融資を併用する後継者が確定申告書ベースの財務資料で躓く3つの構造｜元メガバンク融資課が解説個人事業主が事業承継・M&A補助金を活用して事業を引き継ぐ際、法人と同じ感覚で準備すると銀行融資の審査で躓くケースが多発しています。青色申告決算書の構造的限界、事業用資産と個人資産の混在、営業権（のれん）の評価の曖昧さ——元メガバンク融資課が3つの構造を5年PLの視点で解説します。2026.06.068分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継で「親族内承継」と「第三者承継（M&A）」を迷う中小企業が補助金の枠選びと融資設計で躓く3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで解説親族内承継と第三者承継（M&A）では使える事業承継・M&A補助金の枠が異なり、自己負担の構造も融資審査のポイントも変わります。元メガバンク融資課10年の筆者が、枠選びの判断ミスが融資否決につながる3パターンを5年PLで検証します。2026.06.048分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に「手ぶら」で行った後継者が融資設計で半年遅れる3つの構造｜元メガバンク融資課が持参すべき財務資料を解説事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に決算書だけ持参した後継者が、自社株評価・退職金設計・銀行融資の3つで出遅れる構造を5年PLベースで解説。センター相談と銀行事前相談を「並列」で進める段取りを元メガバンク融資課が体系化。2026.06.029分木下 直樹
事業承継・M&A後継者がいない中小企業が「廃業か承継か」を5年PLで判断する3つの財務基準｜元メガバンク融資課が解説廃業する中小企業の約5割が黒字——なのに「続けるべきか畳むべきか」を数字で判断できる経営者は少ない。元メガバンク融資課10年の著者が、DSCR・自己資本比率・投資回収期間の3つの財務基準で「承継する価値があるか」を5年PLで見極める方法を解説。事業承継引継ぎ支援センターの活用法や、廃業コストと承継コストの比較シミュレーションも紹介。2026.06.018分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継の「自社株評価引き下げ」で退職金・設備投資を使った中小企業が銀行融資のDSCRを崩す3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで検証事業承継で自社株評価を引き下げるために退職金支給・含み損の実現・設備投資を行った中小企業が、銀行融資のDSCR（債務返済能力比率）を崩して追加融資が否決される構造を、元メガバンク融資課が5年PLシミュレーションで検証します。2026.05.308分木下 直樹
