事業承継・M&A補助金

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従業員承継（MBO）で「株式譲渡」と「事業譲渡」のスキーム選択を間違えた後継者が補助金枠・融資DSCR・税負担の3軸で損をする構造｜元メガバンク融資課が年商3億円モデルの5年PLで解説

従業員承継（MBO）で株式譲渡と事業譲渡のスキーム選択を間違えた後継者が、事業承継促進枠の補助金喪失・混合融資によるDSCR圧迫・税負担1.5〜2倍化の三重苦に陥る構造を年商3億円モデルの5年PLで解説。スキーム選択の3ステップ判断フレームワークを提示。

2026.07.218分木下直樹

事業承継・M&A

従業員承継（MBO）の株式買取資金を「公庫10年返済」と「民間銀行7年返済」で調達した場合のDSCR差0.63ポイントを年商3億円モデルで検証｜元メガバンク融資課が役割分担設計を解説

従業員承継（MBO）で株式買取資金を調達する際、日本政策金融公庫の10年返済と民間銀行の7年返済でDSCRに0.63ポイントの差がつく構造を年商3億円モデルで検証。退職金による株価引き下げと公庫＋民間の役割分担設計で、DSCR1.65を維持するフレームワークを解説。

2026.07.198分木下直樹

事業承継・M&A

事業承継直後の設備投資で「事業承継・M&A補助金」と「新事業進出・ものづくり補助金」を選び間違える後継者の3つのパターン｜元メガバンク融資課が補助率・賃上げ要件・DSCRの3軸で比較

事業承継直後に設備投資を検討する後継者が、事業承継・M&A補助金（上限800万円）と新事業進出・ものづくり補助金（上限最大9,000万円）のどちらを使うべきか迷うケースが増えています。補助上限だけで選ぶと賃上げ要件3.5%の5年累計コストを見落とし、逆に小規模投資にものづくり補助金を使うと下限額750万円に届かず申請できません。元メガバンク融資課が補助率・賃上げ要件・DSCRの3軸で比較し、年商3億円モデルの5年PLで最適な制度選びを解説します。

2026.07.148分木下直樹

事業承継・M&A

個人事業主の事業承継で「確定申告書だけ」では銀行融資が通らない3つの構造｜元メガバンク融資課が「法人格みなし財務セット」の作り方を解説

個人事業主が事業承継で銀行融資を受けようとすると、確定申告書の構造的限界が審査の壁になる。事業主貸・事業主借によるCF混在、事業用・個人資産の混在による自己資本比率の算出不能、営業権評価の曖昧さという3つの構造を元メガバンク融資課が解説し、「法人格みなし財務セット」の作り方を5ステップで体系化する。

2026.07.109分木下直樹

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