ものづくり補助金

14件の記事

Go-Tech事業の不採択（採択率43%）から「新事業進出・ものづくり補助金」（9月30日締切）に切り替えたい研究開発型中小企業がGo-Tech用申請書の流用・審査軸のミスマッチ・対象経費の構造違いで再び不採択になる3つのパターン｜公募要領を3回読んだ補助金マニアが解説

Go-Tech事業の令和8年度採択結果（全国284件→122件採択、採択率約43%）が公表され、不採択だった中小企業が新事業進出・ものづくり補助金（第1回公募・9月30日締切）への切り替えを検討するタイミング。しかしGo-Tech用の申請書をそのまま流用すると、審査軸のミスマッチ・TRL段階の不適合・対象経費の構造違いで再び不採択になるリスクがある。公募要領を3回読んだ補助金マニアが3つの失敗パターンと7月中に着手すべき準備を解説。

2026.07.208分若林拓海

設備投資・販路拡大

補助金の設備投資で「保証付き融資」と「プロパー融資」の使い分けを間違えた中小企業が保証料・保証枠・審査期間の3軸で詰む構造｜元メガバンク融資課が年商別の役割分担設計を5年PLで解説

補助金の自己負担を保証付き融資で全額調達し、保証料の実質コストがプロパーより割高になる・無担保保証枠8,000万円を使い切り追加融資が詰まる・審査期間でつなぎ融資が間に合わない——の3パターンを年商3億円モデルで定量化。保証付きとプロパーの役割分担設計を5年PLで解説。

2026.07.208分木下直樹

研究開発・新製品

複数の補助金を同時に抱える研究開発型中小企業が「経費の二重計上チェック・報告義務の制度横断管理・賃上げ要件の計算式混同」で詰む3つのパターン｜公募要領を3回読んだ補助金マニアが解説

ものづくり補助金とデジタル化・AI導入補助金を同時に抱える、Go-Tech事業の採択後にものづくり補助金に再申請する——複数の補助金を並行管理する研究開発型中小企業が増えています。しかし制度ごとに経費計上ルール・報告義務の期限・賃上げ要件の計算式が異なり、横断管理の仕組みがないと経費否認や返還請求に発展します。自社で20件以上の補助金を採択した経験から、制度横断の経費チェック・報告カレンダー一元化・賃上げ要件の制度別管理という3つの予防策を解説します。

2026.07.199分若林拓海

設備投資・販路拡大

補助金の事業計画書で「銀行の審査部が最初に見る3つの数字」を外した中小企業が融資審査で即差し戻しになる構造｜元メガバンク融資課が稟議書の目線で解説

補助金の事業計画書を銀行に持ち込んだ中小企業が、DSCR・自己資本比率・手元資金月商比率の3つの数字を外して即差し戻しになるパターンを元メガバンク融資課が解説。審査部の稟議書で最初にチェックされる数字と、補助金審査との評価軸の違いを年商3億円モデルの5年PLで検証します。

2026.07.189分木下直樹

事業承継・M&A

事業承継で先代の補助金の「残存義務」を見落とした後継者が賃上げ未達の返還請求・18ヶ月ペナルティ・処分制限の3つで詰む構造｜元メガバンク融資課が「補助金DD」4ステップを解説

事業承継で先代が受けたものづくり補助金の賃上げ要件・事業化状況報告・処分制限を後継者が見落とすと、返還請求約500万円・18ヶ月間の他補助金減点・設備入替時の全額返還という3つのリスクが顕在化する。元メガバンク融資課が承継前に実施すべき「補助金DD」4ステップを5年PLシミュレーション付きで解説。

2026.07.178分木下直樹

研究開発・新製品

新事業進出・ものづくり補助金の「事業計画の数値」で売上見込み・付加価値額・賃上げ率・広告宣伝費が連動する構造を知らない中小企業が整合性の崩壊で不採択になる3つのパターン｜公募要領を3回読んだ補助金マニアが解説

新事業進出・ものづくり補助金の事業計画で売上見込みを保守的に書きすぎると、付加価値額4.0%・賃上げ3.5%・広告宣伝費上限の3つが連鎖的に破綻する。公募要領を3回読んだ補助金マニアが数値の三角チェックの方法を解説。

2026.07.178分若林拓海

設備投資・販路拡大

補助金の設備投資で「補助金コンサル・銀行・税理士」を別々に相談した中小企業が事業計画の矛盾・投資額の膨張・制度選びの手戻りで3ヶ月ロスする構造｜元メガバンク融資課が「三者同席キックオフ」の段取りを解説

補助金コンサル・銀行担当者・税理士を別々に相談すると、事業計画の数字が食い違い融資審査で差し戻される。年商3億円モデルで三者分断の3つの構造的リスクと、三者同席キックオフの具体的な段取りを元メガバンク融資課が解説。

2026.07.168分木下直樹

研究開発・新製品

新事業進出・ものづくり補助金で「広告宣伝・販売促進費」が対象経費に追加｜革新的新製品枠で開発から販路開拓まで一連の計画を組み込む際に中小企業が経費配分の上限・枠ごとの対象可否・対象外経費の線引きで間違える3つのパターン｜公募要領を3回読んだ補助金マニアが解説

新事業進出・ものづくり補助金の革新的新製品・サービス枠で広告宣伝・販売促進費が新たに対象経費に。旧ものづくり補助金にはなかったこの経費区分で、経費配分の上限計算・枠ごとの対象可否・対象外経費の線引きを間違える3パターンを解説。

2026.07.157分若林拓海

設備投資・販路拡大

補助金の設備投資で「増加運転資金」を5年PLに入れ忘れた中小企業が売上増加局面で資金ショートする3つの構造｜元メガバンク融資課が売掛金・在庫・賞与の落とし穴を解説

補助金で設備投資→売上増加を見込む中小企業が、増加運転資金（売掛金・在庫・仕入増加）を5年PLに織り込まず3年目に資金ショートするパターンを元メガバンク融資課が解説。増加運転資金の計算方法、DSCR逆算への織り込み方、銀行事前相談の段取りを年商3億円モデルで検証します。

2026.07.158分木下直樹

事業承継・M&A

事業承継直後の設備投資で「事業承継・M&A補助金」と「新事業進出・ものづくり補助金」を選び間違える後継者の3つのパターン｜元メガバンク融資課が補助率・賃上げ要件・DSCRの3軸で比較

事業承継直後に設備投資を検討する後継者が、事業承継・M&A補助金（上限800万円）と新事業進出・ものづくり補助金（上限最大9,000万円）のどちらを使うべきか迷うケースが増えています。補助上限だけで選ぶと賃上げ要件3.5%の5年累計コストを見落とし、逆に小規模投資にものづくり補助金を使うと下限額750万円に届かず申請できません。元メガバンク融資課が補助率・賃上げ要件・DSCRの3軸で比較し、年商3億円モデルの5年PLで最適な制度選びを解説します。

2026.07.148分木下直樹

研究開発・新製品