事業承継・M&A個人事業主の事業承継で「事業承継・M&A補助金」と銀行融資を併用する後継者が確定申告書ベースの財務資料で躓く3つの構造｜元メガバンク融資課が解説個人事業主が事業承継・M&A補助金を活用して事業を引き継ぐ際、法人と同じ感覚で準備すると銀行融資の審査で躓くケースが多発しています。青色申告決算書の構造的限界、事業用資産と個人資産の混在、営業権（のれん）の評価の曖昧さ——元メガバンク融資課が3つの構造を5年PLの視点で解説します。2026.06.068分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に「手ぶら」で行った後継者が融資設計で半年遅れる3つの構造｜元メガバンク融資課が持参すべき財務資料を解説事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に決算書だけ持参した後継者が、自社株評価・退職金設計・銀行融資の3つで出遅れる構造を5年PLベースで解説。センター相談と銀行事前相談を「並列」で進める段取りを元メガバンク融資課が体系化。2026.06.029分木下 直樹
事業承継・M&A後継者がいない中小企業が「廃業か承継か」を5年PLで判断する3つの財務基準｜元メガバンク融資課が解説廃業する中小企業の約5割が黒字——なのに「続けるべきか畳むべきか」を数字で判断できる経営者は少ない。元メガバンク融資課10年の著者が、DSCR・自己資本比率・投資回収期間の3つの財務基準で「承継する価値があるか」を5年PLで見極める方法を解説。事業承継引継ぎ支援センターの活用法や、廃業コストと承継コストの比較シミュレーションも紹介。2026.06.018分木下 直樹
