事業承継・M&A従業員承継（MBO）で株式買取資金を「運転資金扱い・最長7年返済」で借りた後継者が据置期間後にDSCR急落で追加融資を失う3つの構造｜元メガバンク融資課が5年PLで解説従業員承継（MBO）の株式買取資金は銀行では運転資金扱い（最長7年返済）。据置期間終了後にDSCRが1.35→1.02へ急落し、設備投資の追加融資枠を失う3つの構造を、年商3億円の製造業モデルで5年PLシミュレーション。退職金による株価引き下げ・日本政策金融公庫の活用・事業承継促進枠との組み合わせで回避する方法を元メガバンク融資課10年の中小企業診断士が解説。2026.06.148分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継の準備を「3年前から」始めたのに融資設計が間に合わない中小企業の3つの構造｜退職金・自社株評価・銀行交渉の実務リードタイムを逆算する方法「事業承継は3年前から準備しろ」と言われて動き始めた後継者が、退職金支給のBS影響・自社株評価の算定期間・銀行への事前相談の3工程を直列に並べてしまい、融資設計が間に合わなくなる構造を元メガバンク融資課が5年PLで解説。並列設計の逆算スケジュールも提示。2026.06.1212分木下 直樹
事業承継・M&A親族内承継で株式の「贈与・譲渡・相続」を選び間違えた後継者が銀行融資のDSCRと資金繰りで詰む3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで解説親族内承継で自社株を渡す方法は贈与・有償譲渡・相続の3つ。税理士は「税額」で比較するが、銀行は「DSCR」で見ている。元メガバンク融資課が年商3億円モデルで、株式移転方法の違いが融資審査に与える影響を5年PLで検証します。2026.06.109分木下 直樹
事業承継・M&A個人事業主の事業承継で「事業承継・M&A補助金」と銀行融資を併用する後継者が確定申告書ベースの財務資料で躓く3つの構造｜元メガバンク融資課が解説個人事業主が事業承継・M&A補助金を活用して事業を引き継ぐ際、法人と同じ感覚で準備すると銀行融資の審査で躓くケースが多発しています。青色申告決算書の構造的限界、事業用資産と個人資産の混在、営業権（のれん）の評価の曖昧さ——元メガバンク融資課が3つの構造を5年PLの視点で解説します。2026.06.068分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継で「親族内承継」と「第三者承継（M&A）」を迷う中小企業が補助金の枠選びと融資設計で躓く3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで解説親族内承継と第三者承継（M&A）では使える事業承継・M&A補助金の枠が異なり、自己負担の構造も融資審査のポイントも変わります。元メガバンク融資課10年の筆者が、枠選びの判断ミスが融資否決につながる3パターンを5年PLで検証します。2026.06.048分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に「手ぶら」で行った後継者が融資設計で半年遅れる3つの構造｜元メガバンク融資課が持参すべき財務資料を解説事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に決算書だけ持参した後継者が、自社株評価・退職金設計・銀行融資の3つで出遅れる構造を5年PLベースで解説。センター相談と銀行事前相談を「並列」で進める段取りを元メガバンク融資課が体系化。2026.06.029分木下 直樹
事業承継・M&A後継者がいない中小企業が「廃業か承継か」を5年PLで判断する3つの財務基準｜元メガバンク融資課が解説廃業する中小企業の約5割が黒字——なのに「続けるべきか畳むべきか」を数字で判断できる経営者は少ない。元メガバンク融資課10年の著者が、DSCR・自己資本比率・投資回収期間の3つの財務基準で「承継する価値があるか」を5年PLで見極める方法を解説。事業承継引継ぎ支援センターの活用法や、廃業コストと承継コストの比較シミュレーションも紹介。2026.06.018分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継の「自社株評価引き下げ」で退職金・設備投資を使った中小企業が銀行融資のDSCRを崩す3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで検証事業承継で自社株評価を引き下げるために退職金支給・含み損の実現・設備投資を行った中小企業が、銀行融資のDSCR（債務返済能力比率）を崩して追加融資が否決される構造を、元メガバンク融資課が5年PLシミュレーションで検証します。2026.05.308分木下 直樹
事業承継・M&A年商1億円以下の「スモールM&A」で事業承継・M&A補助金（専門家活用枠）を使っても仲介手数料の自己負担がDSCRを圧迫する3つの構造｜元メガバンク融資課が5年PLで検証事業承継・M&A補助金15次公募（2026年7月締切）の専門家活用枠で仲介手数料を補助対象にしても、最低報酬500万円と補助上限のギャップが買い手のDSCRを直撃する。元メガバンク融資課が年商1億円モデルで5年PLシミュレーションを実施し、3つの構造的リスクと回避策を解説。2026.05.258分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継税制（特例措置）の計画提出期限2027年9月→贈与実行12月末「3ヶ月の崖」で後継者が準備不足に陥る3つのパターン｜元メガバンク融資課が解説事業承継税制の特例承継計画の提出期限が2027年9月末に延長されたが、贈与実行期限は12月末のまま。最短3ヶ月で自社株評価・退職金設計・銀行相談を終えられず制度を使い損ねる後継者の3つの失敗パターンを、元メガバンク融資課の視点で5年PLとともに解説する。2026.05.238分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継・M&A補助金の「PMI推進枠」でM&A後のシステム統合費を補助しても融資のDSCRが悪化する3つの構造｜元メガバンク融資課が5年PLで検証M&A後のシステム統合に最大1,000万円出るPMI推進枠、使えば安心…と思ったら大間違いじゃぞ。つなぎ融資でDSCRが割れる、自己資本比率が崩壊する、売上減リスクが織り込まれない——元メガバンク融資課の木下が5年PLで3つの構造を暴く。補助金と融資はセットで設計せよ。2026.05.218分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継で「経営者保証」を外せないまま引き継いだ後継者が3年以内に資金繰りで詰む3つのパターン｜元メガバンク融資課が事業承継特別保証の活用法を解説事業承継時に経営者保証を二重に残したまま引き継ぐと、後継者の設備投資・追加融資・保証料負担で3年以内に財務が悪化する3パターンを、元メガバンク融資課が5年PLで検証。経営者保証ガイドライン特則と事業承継特別保証制度の具体的な活用手順を解説します。2026.05.198分木下 直樹
